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EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO

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El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal. Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar la factibilidad técnica de cada una de ellas.  Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así como el capital de trabajo que se necesita. Componentes del estudio técnico: Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto  Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto  Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos  Identificación y descripción del proceso  Determinación de la organización humana y jurídica qu
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ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA INICIAR EL NEGOCIO

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  1. Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y  objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y fáciles de memorizar. Una vez claros estos aspectos, se podrá definir qué funciones o tareas son claves para lograr los objetivos propuestos. 2. Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. También deberá tener claras las herramientas  con las que cuenta su empresa para lograr sus resultados, para así minimizar sus costos. 3. Haga una lista con las actividades a realizar. Una vez claros los objetivos a alcanzar y los recursos, haga una lista de las  actividades o tareas de la empresa. Defina cuáles son prioritarias y cuáles dependen de otras, así como cuántas personas son  necesarias para ej
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PLAN DE MERCADEO

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es un documento que contiene la planificación   estratégica y acciones a llevar a cabo para que una marca logre conseguir sus objetivos de negocio   (aumentar ventas, por ejemplo). Es una guía para entender los esfuerzos de marketing de una   empresa, marca o emprendimiento. Estructura básica de un plan de marketing   Cualquier plan de marketing debe contener la siguiente estructura para que puedan desarrollarse  adecuadamente todos sus correspondientes apartados:  1. Marketing analítico: investigación inicial tanto de la propia empresa como del mercado y la  competencia.  2. Marketing estratégico : definición de la estrategia que vamos a seguir con nuestro plan de  marketing.  3. Marketing operativo : Acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestra estrategia, así  como su viabilidad económica. En este punto se abordan las 4 P del marketing: producto, precio,  distribución y comunicación.  Pasos de un Plan de Mercadeo   1. El análisis interno de un plan de marketing  2. An
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BIOGRAFIA DE PHILIP KOTLER

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Nació en Chicago, el 27 de mayo de 1931;  hijo de la pareja de inmigrantes rusos Maurice y Betty Kotler.  Obtuvo su maestría en Economía en la Universidad de Chicago en 1953 y en 1956, recibió su doctorado en el Instituto de Tecnología de Massachusetts o MIT. Hizo además una especialización en matemáticas en la Universidad de Harvard y estudió ciencias del comportamiento, también en la universidad de Chicago. Philip Kotler (27 de mayo de 1931) Economista y especialista en mercadeo estadounidense.  Padre del marketing moderno. Estudió en las universidades de Harvard y Chicago y el MIT. Desde 1988, es profesor de la cátedra de Marketing Internacional en la Universidad de NorthWestern.  A lo largo de su carrera ha recibido numerosos premios. Entre sus aportes están las 4 «P» del marketing y los conceptos de desmarketing, megamarketing y marketing social, entre otros. Es el fundador de la consultora Kotler Marketing Group (KMG) y ha trabajado como consejero para empresas como IBM, AT &
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ESTUDIO DE MERCADO

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 PASOS PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO 1.¿Qué información necesito para hacer un estudio de mercado? Información disponible en internet   de  forma gratuita : localiza artículos e informes sobre la situación de tu sector, estadísticas y datos, censos. Visita las webs de las  asociaciones de empresarios  de tu sector, de la Consejería y los  organismos oficiales  relacionados con tu sector en tu Comunidad Autónoma, de los institutos nacional y autonómico de estadística, de las  Cámaras de Comercio  e Industria. Información en internet sobre  empresas del sector : visita las web de tus  competidores  y de empresas que se dedican a la misma actividad en otras provincias y tienen webs completas y atractivas.  Información en internet, de pago:  las herramientas profesionales de análisis de posicionamiento  SEO  y SEM (Moz, Semrush, Sistrix, Ahrefs) ofrecen información muy interesante tanto sobre palabras claves dónde posicionar sobre cómo están funcionando tus competidores y dónde consi
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IDEA DE NEGOCIO

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  1. INFANTIL: Outlet en línea de juguetes La primera ventaja de este modelo de negocio es que lo puedes montar en un formato en línea y complementarlo con un modelo físico (tienda comercial) o móvil (un stand que puede ubicarse dentro de plazas, ferias o bazares). Pero primero debes hacerte de buenos proveedores de juguetes legales, de calidad y que te ofrezcan una amplia variedad, así como precios competitivos y crédito. 2. ECONEGOCIOS: Delivery de alimentos orgánicos  En su sitio web  encontrarás un listado de  todos ellos, lo que facilitará tu búsqueda y brindará garantías a tus compradores. Después, monta un portal en donde publiques tu catálogo completo, así como un espacio para  blog  con contenido relevante y datos de con- tacto de tu empresa. Programa la entrega de los pedidos semanal o quincenalmente y ofrece varias formas de pago. Puedes tercerizar la repartición o invertir en la compra de un vehículo utilitario. 3.- MASCOTAS: Campamento para  perros Es necesario contar con
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Biografía de Kiichiro Toyoda

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  Fabricante de automóviles japonés, nacido en 1894 y fallecido en 1952. Cursó estudios de ingeniería y viajó por Europa y Estados Unidos. Impulsado por la predicción de su padre sobre la era del automóvil, comenzó a fabricar vehículos.Toyoda puso en marcha un concurso para conseguir un nombre para su empresa y el ganador fue Toyota, que en caracteres japoneses transmite sensación de velocidad. Kiichiro Toyoda fue uno de los cinco directivos del sector propuestos este año para formar parte del Salón de la Fama de la Automoción. Se le reconoce el mérito de llevar Toyoda Automatic Loom Works, una empresa textil de éxito creada por su padre, Sakichi Toyoda, al sector de la fabricación de automóviles en 1933. Kiichiro Toyoda fue presidente de Toyota Motor Corporation (TMC) entre 1941 y 1950 y su legado se extiende hasta la actualidad. Sus capacidades técnicas y su liderazgo sentaron las bases de una empresa que crecería hasta convertirse en una de las compañías más respetadas del mundo. “K
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